近日，由国务院国有资产监督管理委员会主管，国资委新闻中心和中国经济出版社联合主办的2021年第11期《国资报告》，刊发中国能源建设集团有限公司党委书记、董事长宋海良的专访《争做践行国家战略排头兵 谱写“能建之为”新篇章》。
9月28日，中国能建成功在上海证券交易所主板挂牌上市。至此，中国能建顺利实现A+H两地上市，这将对中国能建更好发挥资本加速力、扩大品牌影响力、提升市场竞争力、打造具有全球竞争力的世界一流企业起到里程碑作用，引发了社会各界的关注。中国能建党委书记、董事长宋海良在现场敲响开市锣后致辞，他表示：“用好资本的加速力，是企业顺应时代、加快发展的必然选择。站在新的历史起点，面对新的历史机遇，立足新的发展阶段，中国能建将以更强的责任担当，肩负起建设具有全球竞争力的世界一流企业的新使命。”
作为一家“老企业、新集团”，中国能建曾为我国电力工业发展作出了突出贡献，创造了辉煌历史。经过多年发展，中国能建已发展成为全球能源电力和基础设施领域的领军企业，具有全业务覆盖、全产业链融合、全生命周期服务的综合优势。2014年起，中国能建连续八年进入世界企业500强，在ENR150强全球工程设计公司排名第三位，在国务院国资委年度经营业绩考核中七年获得A级。
2011年9月成立至今，中国能建已走过十年春秋。中国能建是一个什么样的企业？它的核心竞争力是什么？中国能建凭借哪些“独门秘籍”取得了这一系列的骄人成绩？在“双碳”目标下，中国能建如何践行“四个革命、一个合作”的能源安全新战略？面对世界百年未有之大变局，中国能建的机遇和挑战是什么？就此相关问题，中国能建党委书记、董事长宋海良在接受《国资报告》深度专访时，一一作出解答。
《国资报告》：中国能建近日在上海证券交易所举行吸收合并上市仪式，正式回归A股市场，这对于中国能建的未来发展有哪些重要价值和意义？宋海良：中国能建于2020年10月启动换股吸收合并葛洲坝，2021年8月获得了中国证监会正式核准批复，拉开了中国能建快速高质量发展的序幕。本次重组吸并交易呈现三大亮点：一是做到了资本市场“零扰动”；二是保障了各方利益最大化；三是创造了多项市场新纪录。本次重组是国企改革三年行动方案出台后A股市场首单重组吸并交易，是截至目前金额最大的H股上市公司吸并A股上市公司交易，也是2017年以来建筑行业唯一无条件通过证监会并购重组委审核的交易，刷新了同类可比项目多项市场纪录，创造了“能建范例”和“能建速度”。本次重组对于贯彻落实中央国企改革精神，推进国有经济布局优化和结构调整，提高国有资本配置效率，深化体制机制改革具有重要意义，有利于巩固深化电力体制改革及电力辅业改革成果。本次重组对于公司盘活存量股权，挖掘内在价值，提升盈利水平，树立资本市场良好形象具有重要意义。合并重组的实施，使中国能建与葛洲坝之间的潜在同业竞争问题彻底消除，兑现了公司对资本市场作出的限期解决同业竞争问题的承诺。重组完成后，公司实现A+H两地上市，形成境内外双融资平台，拓宽了资本运作空间和融资渠道。另外，本次重组对于公司抢抓新的市场机遇，实现跨越式发展也具有重要的意义。当前国家提出了碳达峰、碳中和的宏伟目标，作为国家能源电力建设领域的主力军，中国能建合并重组正当其时。
争做践行国家战略、推动能源革命
保障能源安全的主力军和排头兵
《国资报告》：如果用最简练的一段话来介绍中国能建，您会怎么介绍呢？宋海良：我会把这一句话拆分成三个层面来介绍。一是中国能建诞生于党中央持续深化我国电力体制市场化改革的大背景下，2011年9月由中国葛洲坝集团、中国电力工程顾问集团以及国家电网、南方电网所属辅业单位重组而成，是践行国家战略、推动能源革命、保障能源安全、加快“走出去”的主力军和排头兵，是加快高质量发展、建设美好生活的重要力量。二是作为世界500强企业，中国能建是能源电力和基础设施领域的领军企业，具有全业务覆盖、全产业链融合、全生命周期服务的综合优势。三是中国能建正深入贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，积极践行碳达峰、碳中和“30·60”目标要求，勇担央企责任使命，全面开创“十四五”再造一个高质量发展新能建的崭新局面。
摩洛哥Noor3 150兆瓦塔式熔盐项目
《国资报告》：作为能源电力建设领域的主力军、国家队，中国能建如何理解习近平总书记提出“四个革命，一个合作”能源安全新战略，又是如何践行碳达峰、碳中和“30·60目标”的？
宋海良：作为能源电力建设领域的国家队和排头兵，中国能建始终胸怀“国之大者”，坚守央企姓党、央企为国和发展企业、创造价值的初衷使命，围绕价值创造，多年来，中国能建在智库咨询、工程服务、科技创新、投资开发等领域，为能源安全新战略实施作出了突出贡献。
其一，发挥智库力量推动能源转型。以促进能源电力低碳转型为重点，长期以来为政府部门、能源电力相关企业提供产业政策、发展战略等智库支撑服务。其二，大力推进能源供给革命。围绕清洁能源高质量跃升发展和火电清洁高效利用，有序推进重点工程建设，部分超级工程和“大国重器”得到了党中央的充分肯定和高度评价。其三，大力推进能源技术革命。深入实施创新驱动发展战略，以绿色低碳为主攻方向，推动能源技术创新、产业创新和商业模式创新。集中开展重大科研攻关，取得一批具有标志性和影响力的创新成果，获得多项行业级以上科学技术奖。其四，大力推进国际合作。高标准运营“一带一路”能源合作伙伴关系等国际合作平台，推动我国深度参与全球能源合作。高质量搭建国际能源技术创新合作网络，为低碳发展贡献中国方案。千方百计发展海外业务，深度融入“一带一路”能源电力基础设施建设，国际新签合同额稳步增长。
哈密熔盐塔式50兆瓦光热发电项目
主动融入“双循环”的新发展格局
抢抓全球互联互通的历史性机遇
《国资报告》：中国能建是共推“一带一路”建设走深走实的先行者和主力军。请问，中国能建的国际化运营总体思路是什么？ 宋海良：面对当前复杂多变的国际政治形势和国际新冠肺炎疫情挑战，作为“一带一路”建设的先行者和骨干企业，中国能建主动融入“双循环”新发展格局，抢抓全球互联互通和国际产能合作的历史性机遇，推动企业资源优势、技术优势、品牌优势、人才优势“走出去”，积极发挥中国企业在构建人类命运共同体过程中的积极作用，向建设具有全球竞争力的世界一流企业的宏伟目标稳步推进。首先是优化国际体制机制，着力构建“1+2+N+X”战略格局。这里的“1”是指国际集团“一体”，“2”是指葛洲坝国际和中电工程国际作为“两翼”双平台，“N”是指多家骨干企业，“X”是指在各自优势领域开展海外业务的潜在企业。其次是优化海外业务布局，有序推动全产业“出海”。紧紧依托中国能建全产业链优势，快速扩大综合交通、房建、市政、生态环保等非电领域业务，持续壮大传统能源、水利、建材和民爆等优势板块，抢抓新能源及综合智慧能源、城市基础设施建设等发展机遇期。再次是完善国际业务产业链布局，持续提升核心竞争力。发挥规划设计前端牵引优势，突出设计咨询智力作用，积极参与策划海外项目，实现前端卡位；顺应市场环境变化和结构调整步伐，大力开展主业投资，形成海外投资与工程承包“双轮驱动”格局；深化产融融合、产信融合和产技融合，发挥金融的放大、信息化的赋能和科技的牵引作用，提升海外项目管理质效。最后是强化优化国际市场布局，加快拓展新发展空间。围绕“一带一路”倡议，中国能建以“战略引领、资源整合、差异定位、协调发展、服务共享、价值提升”为原则，重塑国际市场布局的顶层设计，构建覆盖全球主要市场的国际经营网络；在区域总部统筹下构建优势传统市场、发展中国家市场和中高端市场相协调的全球国别市场布局。
科技创新是
国资国企深化改革的一个关键变量
科技创新是国资国企深化改革的一个关键变量
《国资报告》：国资委党委近期召开会议指出，要把科技创新摆在更加突出的位置，推动中央企业主动融入国家基础研究、应用基础研究创新体系等。对此，中国能建有怎样的理解和认识？ 宋海良：数字化和智能化的转型，事关企业未来发展方向。中国能建主动融入国家基础研究、应用基础研究创新体系，当好科技创新国家队，引领能源建筑领域碳达峰、碳中和。习近平总书记指出：“创新是引领发展的第一动力。”当今世界正经历百年未有之大变局，科技创新是国资国企深化改革的一个关键变量。从国际看，科技创新是大国博弈的主要角力场之一；从国内看，我国把科技自立自强作为国家发展的战略支撑；从能源电力行业看，科技创新是我国实现碳达峰、碳中和目标的关键。中央企业是践行创新发展新理念、实施国家重大科技创新部署的骨干力量和国家队。中国能建作为能源建筑央企，全产业链优势明显，技术创新、集成优势突出，要勇当原创技术策源地、现代产业链链长，引领能源建筑领域碳达峰、碳中和。具体而言，中国能建将聚焦“双碳”核心技术攻关，推动能源电力数字化发展。加强研发能力建设，构建协同高效的科技创新体系，打造国家级高端智库。围绕“30·60”系统解决方案“一个中心”和储能、氢能“两个基本点”，攻关掌握一批低碳、零碳、负碳关键核心技术。中国能建还将加大数字化转型力度，推进企业生产链条、管理链条数字化，推动产信融合，以能源互联网、智慧能源、智能电网、能源大数据等为方向，打造能源电力数字化发展的“能建方案”。
培育行业竞争力
提升行业影响力，塑造行业引领力
科技创新是国资国企深化改革的一个关键变量
《国资报告》：中国能建目前已涉足水利、火电、核电、基建等各个行业，成为一个多元化发展的企业。在您看来，中国能建的核心竞争力是什么？
宋海良：近年来，中国能建大力进军全电力、全城市、全交通、全水、全生态环保的“五全领域”，在履行国家重大战略的同时，也实现了公司高质量发展。
在我看来，中国能建的核心竞争力体现在几个方面：
一是全产业链优势明显。中国能建是为中国乃至全球能源电力和基础设施等行业提供整体解决方案、全产业链服务的综合性特大型集团，业务涵盖传统能源、新能源及综合智慧能源、水利、生态环保、综合交通、市政、房建、房地产、建材、民爆、装备制造、资本等领域。
二是技术创新、集成优势突出。中国能建以雄厚的科技创新资源为依托，积累了强大的技术创新和集成能力。截至目前，中国能建累计获得国家科学技术奖48项，获得中国建筑工程鲁班奖18项、国家优质工程金奖58项。
三是综合实力强大。中国能建部分成员企业是新中国成立之初组建的，是国家能源电力建设领域的主力军，全程参与和见证了我国电力工业的发展历程。目前，中国能建旗下有23家电力设计企业，代表着我国电力设计领域的最高水平。
四是面向区域经济发展的融合性业务优势。在“信息化、智能化、智慧化”的驱动下，中国能建发挥一体化、多元化、综合性优势，聚焦城市圈、产业圈、文化圈“三圈”与能源网、交通网、信息网、水利网、生态网“五网”深度融合，积极探索产业融合发展新范式。
当前，围绕建设世界一流央企，经过深入研究实践，中国能建系统构建了卓越企业管理“12345678”模型，全面开展了层“334”工程和“334”基础工程两大专项行动，以管理理念、管理能力和管理水平的全面提升，系统增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，使企业发展根基更牢、韧劲更足、格局更优，扛起新时代企业的责任使命，在世界企业之林与国际化竞争中，树立中国特色、世界一流企业的新标杆、新样本。
欢迎转载请注明来源编辑：张 烁校审：齐立强来源：《国资报告》杂志
往期精彩回顾